Situatieschets

Asse groeit en blijft groeien

Asse kende een opvallend sterke bevolkingsgroei. In de afgelopen tien jaar (2014-2024) steeg het aantal inwoners in Asse met 12,6% (gemiddelde voor de Vlaamse Rand: +10%; Drogenbos en Wemmel spannen de kroon met 16,7%; Kraainem heeft de kleinste aangroei (2,9%)). Onze gemeente kent dus niet alleen een relatief hoog aantal inwoners, maar groeit ook bijzonder snel. Projecties tonen aan dat de bevolking in Asse tussen 2024 en 2035 met nog 8,5% tot 10% zal groeien (voor Vlaanderen zou dit 6,4% bedragen). Deze bevolkingsgroei is een maatschappelijke evolutie die we als goede bestuurders niet kunnen en mogen negeren.

Asse beweegt

De schaal en de impact van verhuisbewegingen maken van de Vlaamse Rand (19 gemeenten, faciliteitengemeenten inclusief), en dus ook Asse, een unieke, uitzonderlijk dynamische regio binnen Vlaanderen. Met name de instroom van nieuwe inwoners (= inwijkelingen) ligt opvallend hoger in Asse en de Vlaamse Rand dan gemiddeld in Vlaanderen:

• Vlaanderen = 60 per 1.000 inwoners
• Vlaamse Rand = 76 per 1.000 inwoners
• Asse = 82 per 1.000 inwoners (7^de plaats op 19)

De enorme inkomende verhuisstroom, in hoofdzaak vanuit Brussel, heeft de grootste impact op onze deelgemeente Zellik.

Asse internationaliseert

Vooral mensen met buitenlandse herkomst uit Brussel verhuizen naar Asse en de overige randgemeenten. De instroom van nieuwe Assenaren vertaalt zich in een snelle internationalisering van de bevolking. Het aandeel inwoners van buitenlandse herkomst verdubbelde op 20 jaar tijd en groeide zo van een kwart van de bevolking tot bijna de helft van alle inwoners (46%) (het Vlaamse gemiddelde is 28%). Door de aanwezigheid van Brussel gaat nergens in Vlaanderen de internationalisering zo snel en op zo’n grote schaal, ook niet in Gent of Antwerpen of de randgebieden van die steden. Asse krijgt dus een sterke instroom van gezinnen met een buitenlandse herkomst uit Brussel.

Asse verjongt

Asse heeft net zoals de Vlaamse randgemeenten een jong profiel: een kwart (25%) is jonger dan 20 jaar en de helft (50%) is jonger dan 50 jaar. Vele nieuwe Assenaren zijn vaak (jonge) gezinnen met kinderen en jongeren. Het aantal 0- tot 19-jarigen neemt nóg meer toe dan de sterke algemene bevolkingsgroei. Dat maakt Asse en de andere randgemeenten uniek: noch in Vlaanderen, noch in Brussel ligt het aandeel jongeren zo hoog.

Die internationalisering en verjonging brengen ontegensprekelijk heel wat uitdagingen met zich mee op vlak van het onderwijs, en meer specifiek de begeleiding naar taallessen Nederlands en ondersteuning van wie Nederlands leert voor een vlotte en aangename integratie.

Zij laten zich sterk voelen met logischerwijs ook druk op de woningmarkt, mobiliteit, veiligheid en leefomgeving. De komende jaren zal de reeds hoge ‘groene druk’ (45% voor Vlaamse Rand en 44% voor Asse, versus 38% in de rest van Vlaanderen) ook aanhouden en alleen maar toenemen

Conclusie

De Vlaamse Rand en onze gemeente Asse maken ingrijpende demografische transformaties door. Door de migratie vanuit Brussel kent Asse een uitzonderlijke bevolkingsaangroei. Die brengt enorme maatschappelijke uitdagingen met zich mee op het vlak van taal, integratie, onderwijs, open ruimte, mobiliteit, veiligheid en welzijn.

Het onderwijs en de kinderopvang zullen, net zoals in heel Vlaanderen, een zorgenkind zijn. Als we het aantal schoolplaatsen en de kinderopvang niet kunnen blijven uitbreiden dan zal het aanbod weldra tekortschieten. Anderzijds kunnen we de bestaande schoolinfrastructuur niet eindeloos blijven uitbreiden en nieuwe scholen opstarten, vraagt vele jaren en kost veel geld.

Naast de broodnodige investeringen voor bijkomende scholen en groene ruimte moeten we ook zeker blijven investeren in jeugdwerk, sport en infrastructuur, mobiliteit, leefbaarheid en veiligheid (politiezones) om deze evoluties het hoofd te kunnen bieden.

Dat het Randfonds voor 2025 een zeer beperkte financiële injectie van 11 miljoen euro heeft gekregen (26 miljoen naar 37 miljoen) is slechts een druppel op een hete plaat. Alleen een dringende en substantiële verhoging van de gemeentefinanciering via een billijke herverdeling van de middelen in het Gemeentefonds kan de nodige ademruimte creëren en perspectief bieden aan alle Assenaren. Vandaag ontvangt Asse slechts 272 euro/inwoner uit het Gemeentefonds, het allerlaagste cijfer in vergelijking met alle andere referentieregio’s (in de Westhoek is dat bijvoorbeeld 487 euro/inwoner).

Strategische doelstellingen: 6 speerpunten

Team Burgemeester, Anders Liberaal en Groen wensen, niettegenstaande de beperkte financiële middelen, een uitdagend en toekomstgericht strategisch en operationeel plan te realiseren.

De volgende 6 strategische doelstellingen vormen de speerpunten van het nieuwe meerjarenbeleidsplan ‘Allemaal Assenaar, sterk beleid’ dat gericht is op het verbeteren en versterken van de mobiliteit, duurzaamheid, sociale cohesie en veiligheid. Met een sterke focus op leefbaarheid voor jong en oud en verantwoord efficiënt besturen, wil de nieuwe meerderheid een aangename en duurzame omgeving creëren voor alle Assenaren.

Samen besturen

In Asse besturen we onze gemeente eerlijk en helder. Onze besluiten en acties zijn duidelijk voor elke inwoner, en iedereen kan meedoen. De middelen en het geld die we hebben om onze plannen te realiseren, gebruiken we doelgericht. We maken weloverwogen keuzes met veel aandacht voor de toekomst van onze gemeente. En als we met minder meer kunnen doen, kiezen we daar samen voor.

Meetellen en meedoen

We maken van Asse een gemeente waar iedereen meetelt en de kans krijgt om mee te doen. We zetten sterk in op toegankelijkheid en taalondersteuning Nederlands. We vinden elkaar via sport, cultuur, jeugdactiviteiten en een actief verenigingsleven. Zo zorgen we ervoor dat iedereen zich welkom voelt en deel uitmaakt van de gemeenschap.

Plaats voor morgen

Asse werkt aan een goed evenwicht tussen wonen en de ruimte om je heen. We maken de gemeente betaalbaar, groener, energiezuiniger en beter voor de natuur. Zo wordt Asse een plek waar het aangenaam is om te wonen, te werken en te genieten. Vandaag én morgen.

Veilig en vlot op weg

We investeren in veilige en comfortabele wegen voor elke weggebruiker in Asse. We maken het voor de voetganger en fietser gemakkelijk en aangenaam om zich door onze gemeente te verplaatsen. Veilige en comfortabele infrastructuur, en een vlotte doorstroom van het verkeer staan centraal.

Buurten vol leven

In Asse zorgen we voor buurten en straten die schoon, veilig en gezellig zijn. Lokale winkels, horeca, ondernemers en landbouw dragen bij aan het bruisende leven in onze gemeente. En die levendige plekken zorgen voor een sterke en gezonde gemeenschap.

Kansen voor jong & oud

De wereld verandert snel. In Asse investeren we in kansen voor iedereen om mee te zijn. Om te groeien en te leren. Om zorg te bieden of te krijgen. Wij ondersteunen zowel onze jongste als oudste inwoners, ongeacht de veranderingen om ons heen.

Samenvatting

Net zoals in de 18 overige Vlaamse randgemeenten, is de financiële situatie van de gemeente Asse zeer precair. Hiermee geven de gemeentelijke bestuurders duidelijk aan dat de financiële context zorgwekkend is en tegelijk onzeker.

Zorgwekkend omdat de Vlaamse randgemeenten al jaren structureel ondergefinancierd worden en het Randfonds totaal ontoereikend is om alle dringende noden te lenigen. Dat het Randfonds de klemtoon legt op integratie via taalstimulansen en ondersteuning is goed, maar is tegelijk slechts een druppel op een hete plaat voor wat betreft de brede maatschappelijke noden die er zijn.

Onzeker omdat de bovenlokale overheden (Vlaams en federaal) beslissingen hebben genomen met een negatieve impact op de gemeentelijke financiën. Dat de bovenlokale overheden de broeksriem moeten aantrekken is begrijpelijk en steunen wij als lokale bestuurders. Het is echter onbegrijpelijk en verre van een deugdelijk financieel beleid van de Vlaamse en federale overheid om saneringsopdrachten door te voeren door opdrachten door te schuiven naar het lokale bestuur zonder 1 euro bijdrage. Daarnaast worden federale tax cuts beslist die een negatieve impact hebben op de inkomsten voor gemeenten.

Onder het motto ‘Allemaal Assenaar, sterk beleid’ is toekomst- en oplossingsgericht besturen en handelen één van de kenmerken van de huidige bestuursstijl van Team Burgemeester, Anders Liberaal en Groen. Om die reden zetten wij dan ook vol enthousiasme – maar met de nodige zin voor de huidige en toekomstige financiële realiteit – de werkzaamheden verder voor een meerjarenbeleidsplan met duidelijk geformuleerde strategische doelstellingen, vertaald in 6 speerpunten:

• samen besturen
• meetellen en meedoen
• plaats voor morgen
• veilig en vlot op weg
• buurten vol leven
• kansen voor jong en oud

De komende weken en maanden worden deze 6 strategische doelstellingen onderbouwd met een reeks operationele doelstellingen en actieplannen – lees “wat kan elke Assenaar verwachten wat er de komende jaren zal gerealiseerd worden” – met een sluitend budgettair plan.

Deze operationele doelstellingen en actieplannen zullen voorwerp zijn van inspraak en overleg met alle belanghebbenden (commissies, adviesraden, raadsleden, ..). In het najaar 2025 komen wij terug naar jullie (pers) en alle inwoners met een breed gedragen en wervend strategisch en operationeel meerjarenplan.

Meer info

Bevoegde mandatarissen:

• Koen Van Elsen, T 02 454 19 72, vanelsen@asse.be
• Rita De Vos, M 0475 35 00 87, devos@asse.be
• Finke Jacobs, M 0474 77 85 49, jacobs@asse.be